Чтобы понять, почему это происходит, полезно узнать, как работают цепочки поставок в отрасли. Цепочки поставок состоят из поставщиков, производителей, портов и перегрузочных комплексов, складов, распределительных центров, получателей и различных мест доставки.
В управлении цепочками поставок крайне важно диверсифицировать источники поставок, чтобы в случае воздействия на одного поставщика можно было обратиться к другому.
Знание того, какие поставщики, детали и оборудование подвергаются риску во время кризиса, позволяет организациям обеспечить наличие ограниченных запасов при поставках от других производителей. Спустя почти семь месяцев после первой в мире изоляции от коронавируса мы начинаем получать более четкую картину долгосрочных последствий, которые COVID-19 оказывает на цепочки поставок.
Перед компаниями стоит теперь задача сделать свои цепочки поставок более стабильными, не ослабляя их конкурентоспособности. Чтобы решить эту проблему, менеджеры должны сначала понять свои уязвимые места, а затем рассмотреть ряд шагов для обеспечения устойчивости цепочек поставок.
По мере того как компании стремятся укрепить надежность движения материалов и оборудования, важность управления рисками становится как никогда очевидной. Чтобы понять, в чем заключаются риски, чтобы ваша компания могла защитить себя, может потребоваться много работы по оценке цепочек поставок компании. Это повлечет за собой анализ как поставщиков, так и выбор маршрутов и вида транспорта, включая объекты распределения и транспортные узлы.
Жизненно важно выяснить, как долго ваша компания сможет выдержать перебои в поставках без остановки деятельности и как быстро вышедший из строя узел в цепочках поставок может восстановиться или быть быстро заменен альтернативными маршрутами.
После того как вы определили риски в своей цепочке поставок, вы можете рассмотреть различные сценарии для их устранения, либо диверсифицировать свои источники, либо накапливать основные материалы и оборудование у себя на складе, в случае когда альтернативные поставщики недоступны немедленно.
Однако в более долгосрочной перспективе компаниям потребуется провести более целостный анализ, который может привести к более радикальным изменениям, как стремление к локализации и стимулированию местного производства, а также к поиску продукции из альтернативных стран, чтобы уменьшить воздействие международных сбоев в цепочках поставок.
В связи с пандемией трудоемкие процессы компании, которые требуют от людей тесной совместной работы, были нарушены из-за требований социального дистанцирования, как, например, работы на месторождениях или складах комплектации грузов.
Инвестиции в информационные технологии и принципиальные вопросы устойчивости в цепочках поставок будут иметь ключевое значение. Пандемия COVID-19 показала множество различных способов, такие как удаленная работа, которые многие компании, вероятно, будут использовать в будущем, чтобы работать эффективнее. Компании с более сильной цифровой инфраструктурой лучше справились с пандемией COVID-19, чем без нее.
Некоторые ключевые элементы, которые окажутся решающими в цепочках поставок завтрашнего дня, включают:
• Нефтяные компании должны анализировать цепочки поставок сейчас, чтобы быть в курсе любых перебоев в поставках и обеспечивать безопасность.
• Больший акцент будет сделан на прозрачность цепочек поставок для минимизации рисков несвоевременной доставки материалов и оборудования. Это может помочь компаниям избежать внезапных сбоев в цепочке поставок и решить проблему нехватки информации, с которой сегодня сталкиваются многие предприятия.
• Усиление цифровизации цепочек поставок с целью создания более устойчивой деятельности в будущем.
• Автоматизация и аналитика цепочек поставок: управление цепочками поставок в режиме онлайн, отслеживание и анализ транзакций цепочек поставок.
• Развитие контрактной логистики с целью контроля всей цепочки поставок – от производителя до потребителя.
Статья размещена на портале журнала "Нефть и газ Сибири"